Yoğurttan müzelere kadar her şey için kullandığımız bir kültür olan kültürü tanımlamanın birçok yolumuz var. Ofise gelince, işyeri kültürü belki de katılmak için bir takım seçmenin en önemli yönü. Uygun değil, yeni işe alınanların işe alınmasının 1 numaralı nedeni. Bunların çoğu sonunda liderlikten gelir ve yeni araştırmalar çalışanların neden çarpışabileceği veya yanılabileceği konusunda bazı görüşler sunar.
Toronto Üniversitesi'ndeki örgütsel davranışçılar, işyeri kültürü kurma çabalarının nasıl kaybedebileceğini inceleyen bir çalışma yayınladılar. Çok kısa cevap? Şirket içindeki liderler meslektaşlarına önceki ofislerden ayrı tüzel kişiler olarak davranmadılar. Ortak yazar Yeun Joon Kim, “Araştırmamız liderlerin geçmiş deneyimlerine çok güvendiklerini gösteriyor” dedi. "Geçmiş deneyimlerinin yeni bir durumda etkin çözümler sunmaya devam edeceğine inanıyorlar."
Bu tür bir düşünce bir sorumluluğa dönüşebilir. Farklı ekipler, mizaç, ethos ve hedeflerden bahsetmek yerine, farklı kişiliklerden ve farklı yetenek setlerinden oluşuyor. Ofis çözümlerini, sahip olduğunuz ofise değil, sahip olduğunuz ofise sığdırmak önemlidir. Tabii ki bazı sabitler var: Birbirlerinin büyümesine yardımcı olan mutlu çalışanlar gibi nezaket her zaman karşılığını verir. Ancak, doğru bir soru sormak için ofis kültürü oluşturma konusundaki tavsiyeyi kullanabilirseniz, şu anda ofisiniz için iyi cevaplar bulmanız çok daha olasıdır.