Kurumsal Planlamanın Avantajları

Bir firma veya kuruluşun başarısı tipik olarak etkili kurumsal planlamaya bağlanır. Başarılı kurumsal planlama, işin kapsamını detaylandırır, organizasyon amaçlarını tanımlar, roller ve iş sorumluluklarını belirler, bu amaçlara ulaşmak için ayrıntılı planlar çizer, kaynakları tahsis eder ve işlemleri denetler. Bir kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlamayı amaçlayan yapılandırılmış bir yaklaşımdır.

Kurumsal Planlamanın Avantajları

Planlama Belirsizliği Azaltır

Etkili kurumsal planlama, riski öngörerek belirsizliği azaltır. Trendleri incelemek için tarihsel verileri kullanır ve bu bilgilere dayanarak geleceği tahmin eder. Geleceği kesin olarak tahmin etmek mümkün olmamakla birlikte, şirket planlaması yönetime öngörülemeyen olaylara ve koşullara hazırlıklı olma ve acil durum planları tasarlama olanağı sağlar.

Tahsis Kaynaklarını Planlama

Kurumsal planlama, iş hedeflerine ulaşmanın organize ve metodik bir yoludur. Planlama kaynakları verimli bir şekilde tahsis edebilir, böylece israfı azaltabilir, maliyetleri azaltabilir ve karlılığı artırabilir. Örgütsel veya kurumsal kaynaklara örnekler zaman, ekipman, para, insan kaynakları (insanlar), altyapı, bilgi (sistemler, prosedürler ve işlevsellik hakkında) ve bilgileri (mevcut eğilimler, iç ve dış veriler) içerir.

Planlama Belirsizliği Azaltır

Kurumsal planlama, muhasebe, satın alma ve satış gibi organizasyonel birimleri tanımlar; bir şirketin faaliyet gösterdiği yerler gibi organizasyon yerleri; iş geliştirme, ürün geliştirme ve iş planlaması; ekipman, yerler ve yönetilen insanlar hakkındaki veriler gibi varlık türleri; ve destekleyici programlar ve yazılımlar gibi bilgi sistemleri. Bu, belirsizliği azaltır, net sınırlar ve karar alma çerçeveleri oluşturur, fırsatları ve tehditleri netleştirir, uygun maliyetli iş yöntemlerini belirler, gelecek için iyi tanımlanmış bir vizyon sunar, kuruluşun değerlerini doğrular ve karar verme için organize bir taslak oluşturur..

Planlama Başarıyı Ölçmede Yardımcı Olur

Kurumsal planlama, bir şirketi başarıyı ölçmek için iyi tanımlanmış hedefler ve sistemler belirlemeye zorlar. Hedefler, hedeflerle açık ve zamana açık bir şekilde uyum sağlar ve kaynaklar buna göre tahsis edilir. İyi tanımlanmış bir kurumsal planlama stratejisi, stratejik hedeflerin etkin yönetimini sağlar ve sonuçların ilerlemesini ölçmek için net izleme sistemleri kurar. Nicel tabanlı anahtar performans göstergeleri (KPI), bir şirketin ilerleyişini ölçebilmesi için oluşturulmuştur. Yöneticiler sorunları tespit etmek için KPI'ları kullanabilir ve daha sonra zamandan ve paradan tasarruf ederek düzeltici eylemlerde bulunabilirler. Perakende sektöründeki bir KPI örneği, satış başına kazanılan ortalama tutardır. Telefon pazarlamacıları için, bir KPI yapılan telefon aramalarının sayısıdır.