Yeni çalışanların işe alınması böyle bir süreçtir, tüm endüstriler onun etrafında yayılmıştır. Emek, zaman ve nakit paradaki maliyet, işletmelerin yatırımı değerli kılmak için çok şey yapmak istedikleri anlamına gelir. Onu patlatmanın kolay bir yolu var, tıpkı herkesin mutlu ilerlemesini sağlamanın kolay bir yolu gibi.
Girişimci Tommy Mello bir makalede şöyle diyor: A.Ş. İşe alım sürecinin en önemli ve en az anlaşılan bölümlerinden birinin, yeni işe alımların ekibin bir parçası haline geldiği süreçtir. İnsan kaynakları uzmanlarından yapılan bir ankette, şirketlerin etkisiz işe alımlarda yılda yaklaşık 10.000 dolar harcadığını düşündükleri tespit edildi. Çalışanlar arasında, ilk yıl içinde en çok işten ayrılan çalışanlar, ofis kültürüne kötü uyumu nedeniyle bunu yapar.
Mello, bunun birçoğunun beklentileri yönetmek ve açıkça iletişim kurmaktan kaynaklandığına, özellikle de yeni çalışanları kurulu bir işyerinde karşılamaya geldiğine inanıyor. “Bir girişimci ve lider olarak göreviniz, yeni çalışanlarınızın mücadele etmediğinden emin olmak” diyor. "İlerlemelerini takip et, gerektiğinde onlara yardım et ve çalışmalarını takdir et ve takdir et."
Bu, ilk altı aylık çalışma süresinde dikkat edilmesi gerektiği anlamına gelir. Hayallerinizdeki ofis kültürünü geliştirmek için zaman ayırın. Yeni çalışanlar, çalışmalarının neden şirket için değerli ve önemli olduğunu anlarsa - ve meslektaşları tarafından sürekli destekleyici bir şekilde hatırlatıldıysa - uzun süredir işe alma sloganını dahil olan herkese ödeme şansı.