Yönetimde olmak, her türlü önceliği dengelemek demektir. Cevaplayacak kendi patronların var, ama barışı korumak gibi şeylerden bahsetmek yerine, doğrudan raporlarını yönlendirmek zorundasın. Muhtemelen işteki tüm yetişkinlersiniz; Bu, patronların iyi yönetim hakkında ebeveynlikten öğrenebilecekleri bir şey olmadığı anlamına gelmez.
Binghamton Üniversitesi'ndeki araştırmacılar, çalışan Amerikan yetişkinleri ve Tayvan ordusunun üyelerini örnek olarak kullanarak, yönetsel stillerin en iyi şekilde çalıştığı bir çalışma yayınladılar. Bu iki grup birbirinden oldukça farklı görünse de, her ikisi için de sonuçlar oldukça benzer çıktı. Binghamton ekibi, üç farklı liderlik tarzına baktı: İşçiyi (otoriterizm-baskın) önemsemeden tamamlanmış görevler talep eden, işçinin nasıl hissettiğini en çok önemseyen kişiler (yardımseverlik baskınları) ölçü (klasik paternalist).
Yardımseverlik baskın liderliğin, otoriterlik baskın liderliğinden daha iyi sonuçlar vermesi şaşırtıcı değildir. Ikinci uygulayan Patronlar kısa sırayla toksik olabilir, şefkatli yönetim stilleri daha iyi iş kültürleri teşvik eğilimindedir. Ancak çalışmanın askeri ve çalışan katılımcıları, baskın liderliğe yardım ettikleri gibi, klasik paternalist liderliğe de cevap verdiler. Başka bir deyişle, hedefler koymak ve beklentiler oluşturmak iyidir, ancak şefkatle yaptığınız zaman ekibinizden daha fazlasını alırsınız.
Ortak yazar Shelley Dionne bir basın açıklamasında, "Bulgular, çalışanlara kişisel ve ailevi destek göstermenin lider-izleyici ilişkisinin kritik bir parçası olduğunu gösteriyor" dedi. “Liderler ve tartışmalı ebeveynler için yapı oluşturmanın ve beklentileri belirlemenin önemi önemli olsa da, liderler için sosyal bağlar geliştirmede liderin yardım ve rehberliği ve bir takipçi için destek ağları iş performanslarında güçlü bir faktör olabilir.”