İşyeri esnekliği günümüz ofislerinde somut avantajlardan biridir. Mesai saatlerinden sonra evden çalışabilmek veya acil bir durumla başa çıkabilmek, işin yapılmasında ve korunmasında tüm farklara neden olabilir. Ancak bu mevcudiyet, kolayca erişilemez bir erişilebilirliğe girebilir ve çalışanları sürekli olarak görüşmeye devam ettirmek fiziksel ve zihinsel sağlıklarına zarar verebilir. Ancak doğru dengeyi bulmak göründüğünden daha zor olabilir.
Surrey Üniversitesi'ndeki araştırmacılar, işverenlerin optimal iş yeri esnekliği sunmak için daha ince ve daha bireyselleştirilmiş çözümlere ihtiyaç duyduğuna dair yeni kanıtlar sunmuşlardır. Çalışanların çoğu, normal çalışma saatlerinden sonra çalışmak veya kendilerini çalışmaya hazır olmak için baskı altında hissediyor. Yine de iyi niyetli yöneticiler, günün sonunda e-posta sunucularını kesmek gibi önlemlerle kendi yollarına gidebilirler. Bunların her ikisi de tüm engellerin annesinden kaynaklanıyor: iletişim eksikliği.
Kişisel yaşamlarında iyi sınırlar koyan çalışanlar için bile, ofiste sağlıklı beklentiler yaratmak korkutucu görünebilir. Eğer bir çalışansanız, özellikle meşgul veya kısa kadrolu bir pozisyondaysanız, pazarlık yapma gücünüzün olmadığını düşünebilirsiniz. Ancak yöneticinize hem işinizi hem de kişisel sağlığınızı gözle görülür biçimde artıran bir eylem planı sunarsanız, çok iyi bir başlangıç yaparsınız. Yöneticiniz, konuşma için net bir kanal olmadan neyin işe yarayıp yaramadığını bilemez.
Bununla birlikte, değişim için hazırlık genel olarak işverenlerde olmalıdır. Orada olduğu Bir güç dengesizliği ve yöneticilerin hiç konuşmadan ne kadar tuttuklarını bilmeleri gerekir. Ekibinizin zayıf ya da bunalmış olup olmadığını izlemeye özen gösterin ve bireysel çalışanlarla kendileri için en iyi olanı hakkında aktif bir şekilde danışın. Bu, mesai saatlerinin değiştirilmesi, sorumlulukların değiştirilmesi veya haftanın bir günü telekomünikasyon yapılması anlamına gelirse, onlarla birlikte çalışın - sonuçta, çalışanlarınız için en iyisi genel olarak en iyisidir.