Danışman Mark Murphy çalışanlarınız hakkında çok korkutucu bir şey biliyor. “Kuruluşların yüzde 42'sinde” diye yazıyor Forbes "Yüksek performanslılar aslında düşük performanslılardan daha az meşgul."
Bu sadece sezgisel görünmekle kalmıyor, aynı zamanda işverenler için her seviyede endişe verici. Murphy, bunun kendiliğinden kaynaklanan bir sorun olduğunu iddia ediyor. Bir "gevşetici" topu düşürdüğünde, güvenilir bir yüksek performans gösteren oyuncudan genellikle yardım istenir. Düşük performanslı bir çalışan, sistemin nasıl oynanacağına karar verdi ve onu daha iyi hale getirmek için çok az ilgi duyuyor. Bu, yönetime her şeyin yolunda olduğunu söyleme olasılığını artırırken, yüksek performans gösterenler işyerindeki kusurları gösterebilir. Düşük performans gösteren bir çalışan nihayetinde yüksek performans gösterenlerle aynı tanıma ve ödül alırsa, ikincisini demoralize etmek zorunludur.
Tükenmişlik ve işyerinde bir zihinsel sağlık krizi için mükemmel bir tarif. Motive olmuş her 5 kişiden 1'i bu şekilde hissettiğini bildirirken, Amerikalı işçilerin yaklaşık dörtte üçü işleriyle ilgilenmiyor. Belirli farkındalık tekniklerinin tükenmişlikten kurtarılmaya yardımcı olduğunu göstermiş olmakta fayda vardır, ancak bir ofis çalışanlarını korumak için bir sorumluluk üstlenir - özellikle yük taşıyanları.
Murphy, işgücünüzden en iyi şekilde yararlanmanın bir anahtar yolunun tüm çalışanlarınızı sorumlu tutmak olduğunu öne sürüyor. Bu, düşük performans sergileyenlerin hem onlara para ödeyeceğiniz şeyi yapmaya teşvik edilmesi ve hem de katılım seviyelerinden sorumlu tutulmaları gerektiği anlamına gelir. Küçük bir işyeri kaygısı, çoğu durumda, işçileri çaba göstermeye zorlayabileceği için aslında iyidir. Çaba göstermekten korkan çalışanlar için, başarısızlığın bir seçenek olduğunu bilmek önemlidir. Sadece bu değil, büyük başarısızlık hiç gelmediğini gördüğüm en iyi sonucu verebilir.