İçindekiler:
- Az denetim
- Kazanç Artışı
- Tutulmada artış
- Çalışanlar arasında çekişme
- Daha Az Çalışan Girişi
- Değişime Direnç
Performansa göre ödeme planları, çalışanları verimliliklerine göre ödüllendirir. Birçok şirket, çalışan ücretlerini performanslarına kısmen veya tamamen bağlar. İşletmelerde performans için ödeme politikaları uygulamak, şirketlere ve çalışanlara avantaj ve dezavantajlar sunar. Yönetim ve işçiler, ücret yapısının kendileri için doğru olup olmadığına karar vermek için performans için ödeme planlarının artılarını ve eksilerini anlamalıdır.
Az denetim
Performansa göre ödeme politikasıyla çalışan şirketler, çalışanların denetimine duyulan ihtiyaçta bir düşüş yaşarlar. Çalışanlar inisiyatif gösteriyor çünkü iş çıktılarının doğrudan ücretleriyle bağlantılı olduğunu biliyorlar. Şirketler daha az sayıda süpervizörle çalışabilir ve bu da maliyetleri düşürür. Bazı işletmeler performans için ödeme planlarını avantajlı bulmaktadır, çünkü politikalar genellikle verimlilikte bir artışa neden olmakta, bu da karlarını artırmalarına yardımcı olmaktadır.
Kazanç Artışı
Performansa göre ödeme planları, çalışanların ücretlerini kontrol etmeleri nedeniyle kazancını artırmalarını sağlar. Örneğin, bir işveren çalışanlara yalnızca komisyon maaşları öderse, bir çalışanın kazancı yalnızca başarısına bağlıdır. Tatil mevsimleri gibi yılın belirli zamanlarında, çalışanlar fazladan para kazanmak için üretimi artırabilir. Kazançlardaki artış sadece çalışanlara değil, aynı zamanda işverenlere de üretkenlik artışları nedeniyle fayda sağlar.
Tutulmada artış
Performansa göre ödeme politikalarının bir başka avantajı da, çalışanların elde tutulmalarındaki artıştır. Performansa dayalı bonus kazanma kabiliyetine sahip çalışanlar, genelde şirket çabalarını ödüllendirmiş gibi hissettiği için moralleri yüksektir. Bir çalışanın ek gelir elde ettiği bir işten ayrılma olasılığı yoktur.
Çalışanlar arasında çekişme
Performansa göre ödeme politikalarının bir dezavantajı, çalışanlar arasında çekişmeler yaratabilmeleridir. Bir işçi bazen bir yöneticinin bazı çalışanlara ikramiye ve daha yüksek maaş almalarına yardımcı olmak için iyilik gösterdiğini hissediyordur. Bonus kazanamayan çalışanlar, performans bonusu kazananlara karşı kıskançlık gösterebilir. Kıskançlık ve çekişme, üretkenliği azaltabilecek düşmanca çalışma ortamları yaratır.
Daha Az Çalışan Girişi
Performansa göre ödeme politikalarının bir diğer dezavantajı, çalışanların yöneticilere değişiklik için girdi vermekten korkmalarına neden olmalarıdır. Çalışanlar, fikirleri iyi olsa bile girdilerini saklıyorlar çünkü kazancındaki düşüşle ilgili endişeleri var. Birçok şirket, şirketle ilgili kararlar almak için çalışanlarının girdilerine değer verir ve buna bağlıdır.
Değişime Direnç
Performansa göre ödeme planlarının bir diğer dezavantajı, çalışanların şirket değişikliklerine karşı genellikle dirençli olmalarıdır. İşçiler işletme prosedürlerindeki değişikliklerin üretkenlikte bir düşüşe neden olacağından korkuyor. Çalışan direncine rağmen değişiklik yapan firmalar, bazı çalışanların motivasyon eksikliği nedeniyle üretimde sıklıkla bir düşüş yaşarlar. Yöneticiler, yeterli eğitim sağlayarak ve değişikliklerin yararlarını açıklayarak çalışanların değişikliklere karşı direncini azaltabilir.