Bu hafta, Google şirketteki tüm kadınlar adına olası bir sınıf davasıyla karşı karşıya geldi. Kıyafet, kadınların rutin ve sistematik olarak yanlarına alındıklarını ve erkek meslektaşlarından daha az para aldıklarını ve kadınların şirkette "ayrıldığını" söyleyecek kadar ileri gittiğini iddia ediyor. Bu tür hikayeler asla bitmeyecek gibi görünmüyor - örneğin, Northwestern Üniversitesi, son 25 yılda Afrika kökenli Amerikalıların ne kadar nitelikli olursa olsun kalıcı iş ayrımcılığıyla karşı karşıya kaldıklarını gösteren daha fazla araştırma yayınladı.
Marjinal grupların çoğunun aynı sözde bazı farklılıkları vardır: Yarısını almak için iki kat daha fazla çalışın. Kurumların kendilerini kanıtlamış bireyler yerine değişmesi gerekir. Sonuçta, yapılacak en doğru şey olmasının yanı sıra, işyerindeki gerçek çeşitlilik bir şirketin özeti için belirgin iyileştirmeler gösterebilir. İşe alma yöneticileri, bu olumlu değişiklikleri yürütmek için mümkün olan en iyi pozisyonda olsalar da, bir ofisin kültüründe istenmeyen önyargılarla yüzleşmek anlamına gelebilir.
Kör işe alım, her zamanki aday havuzundan ayrılmanın bir yoludur. Yine de bir başvuruyu gözden geçirirken isim ve cinsiyetten vazgeçmek anlamına gelmiyor. Bu, basitçe, kabullenmekten ziyade kimliği baskılayan “renk körlüğü” hakkındaki itibarsız fikirlere dayanmak anlamına da gelmez. Sistemlere, özellikle de istemeyerek inşa edilmiş olanlara karşı olduğunuzda, hem geleneksel olarak marjinalleşmiş kimlikleri görünmez hale getirme yollarını hem de toplumun kendilerini kaçmalarını beklediklerini bekleyin.
Örneğin, kadınlar niteliklerini birkaçını karşılamıyorlarsa, iş başvurusunda bulunmama eğilimindeyken, sadece bir avuç dolusu olmasına rağmen, erkekler kendilerini öne çıkardılar. Başvurulardaki dil de tarafsız değildir - ebeveynler esnekliğe veya belirli yararlara ihtiyaç duyabilir, kadınlar ise arkadaşça olmayan bir ofis kültürünü frat benzeri veya agresif göründüğünde görebilirler. Son olarak, işe alma yöneticileri, başarıdan ziyade iş geçmişi ününe çekilebilir. Adaylara, gurur duydukları projeleri iş yerlerinin bağlamından açıklamaları için bir yer sunmayı düşünün.
Şirketinizi farklı potansiyel işe alım şirketleri için değerli kılmanın en iyi yolu, onlara destek ve büyümek için bir yapı sunmaktır. Mentorlar ve sponsorlar, geleneksel olarak marjinal çalışanlara yer açmak için özellikle harika yollardır. Adayların ve çalışanların ne tür değer yarattığını anlayın - ekip çalışmasını teşvik etmek ve rehberlik etmek, en üste ultra rekabetçi bir yarış kadar kutlanmalıdır. Son olarak, aktif olarak çeşitli adaylar işe alır. Taahhüdünüzü, çeşitli liderliklerle işe alarak, ilerlemenin yollarını göstererek gösterin. Kapıda çeşitli adaylar almak büyük bir adım olsa da, işiniz burada bitmiyor. Bu iyi bir şey - eğer yapmazsan herkesin yararı çok büyük.