İş piyasası son çeyreğinde ya da öylesine değişti. Bebek boomers yaşam için bir iş garanti edildi, çoğu hala bir gençken bir işveren ile başladı ve emekli olana kadar aynı şirket için çalıştı. Bu tür bir iş güvenliği, ne yazık ki, çoktan zaman geçti.
İş avcıları için daha fazla seçim de vardı. Annem, 60'lı yılların başında Londra'da çalışan genç bir kadınken ve cuma öğleden sonra işten çıkarıldığına dair bir hikaye anlatmaktan hoşlanıyor, tren eve gitmeden önce yeni bir iş bulmayı başardı. Pazartesi sabahı. Günümüzde işsiz insanlar yeni bir pozisyon almadan önce ortalama dört ay beklemektedir.
Ancak, iş uygulamalarındaki en önemli değişiklik, gençlerin özgeçmişlerine koymak istedikleri geçmiş pozisyonların sayısıdır. İstihdam uzmanları, insanlara işinde kararsız ya da kararsız görünme ihtimaline karşı çok erken bir iş bırakmamalarını tavsiye ederdi. Günümüz piyasasında iş arayanların mevcut kariyerlerini bulmadan önce çeşitli kariyerleri denemiş ve çeşitli firmalarda çalışmış olmaları muhtemeldir. Forbes bile binyıllara uyum sağlama ve iş zekası için özür dilemekten vazgeçme yetenekleriyle gurur duymalarını tavsiye eder.
Bir zamanlar işe alım paryası, şimdi bir iş hunisi artık motive olmuş bir kendi kendine marş gibi gözüküyor. Oturup doğru işin kendilerine gelmesini beklemek yerine, kariyerlerinde proaktif davrandılar, stratejik olarak işten işe taşınmayı, fırsatları kovalamayı ve ilerlemeyi seçtiler. Aslında, iki yıl veya daha uzun süre bir işte kalanlara devam edenlere göre% 50 daha az ödeme yapılır.
İş hunileri ayrıca uyum sağlayabildiklerini, esnek ve sosyal olduklarını göstermektedir. Yeni bir işe başlamak stresli olabilir, bu yüzden sık sık yapanlar gelişmiş kişiler arası beceriler ve değişime direnç gösterirler.
Bazen iş adamları, kontrolleri dışındaki koşullardan yaratılıyor; işten çıkarıldığında ya da bir sanayi çöktüğünde, bir işçi kendi uzmanlık alanında olmasa bile bulabileceği herhangi bir işi yapmak zorunda kalabilir. Bir iş hunisi çeşitlendirilmekten korkmaz ve bu nedenle zorlu bir ekonomik ortamda hayatta kalır.
Her iki ya da üç yılda bir işleri değiştirmeyi seçen ve işten çıkarmaya ya da küçülmeye yanıt vermek zorunda olmadıkları için değil, kalan sıvının faydalarının olduğunu kabul ettikleri için, giderek artan sayıda işçi var. Bir şirkette kendimizi rahat hissettiğimizde, genellikle en iyi davranışımıza göre hareket etmekten vazgeçeriz, biraz şikayet edebilir ve olayların kaymasına izin verebiliriz. Parlaklık bozulmadan önce şirketten şirkete sürekli sıçrayan iş adamları, yeni beceriler geliştirmelerini ve daima en iyi işlerini vermelerini sağlar.
Özellikle de Millenials'ın yaşam ve iş için farklı yaklaşımları vardır. Ebeveynlerinin veya büyük ebeveynlerinin sahip olabileceği gibi, nefret ettikleri bir kariyere ya da saygı duymadıkları bir şirkete sokmaya istekli değillerdir. Alternatiflerin farkındalar, diğer pozisyonları ve endüstrileri araştırmak için ellerinde kaynakları var ve sosyal medyanın çoğalması nedeniyle önceki nesillerden daha verimli bir şekilde ağ kurabiliyorlar. Ayrıca girişimciliğe karşı maceracı ve cesur bir tavırları var ve yeni bir iş kurmak ya da yeni bir ürün başlatmaktan korkmuyorlar.
'Bir Yöneticiye Sor' adlı Alison Green, işe alma personelinin bu kişileri görebilir yapamaz işleri düzenli olarak olumsuz bir ışık altında hareket ettirin.
“Şimdi neredeyse bir yerde sadece birkaç yıldan fazla harcayan insanlar, sadakat için sırtındaki patlardan ziyade değişmek için motive olmadıkları için yan gözlere sahip olanlara benziyor”
Sık sık iş değiştirmek herkes için değildir, bazı insanlar bir şirkette ilişkiler kurmayı ve aynı şirkette kariyer basamaklarını yükseltmeyi tercih eder. Bu insanlar için sadakat ve aşinalık belki de iş zekasının sunduğu çeşitlilikten daha önemlidir.
Ancak kariyer işçileri için tutkuları sürekli hareket etmeyi sürdürme ihtiyacını artırıyor ve leke kayboldukça, gökyüzü sınırdır!