İçindekiler:

Anonim

Stunth'lerin, zayıflıkların, fırsatların ve tehditlerin kısaltması olan bir SWOT analizi, güçlü yönleriniz ile kariyer hedeflerinize ulaşmak için neyin gerekli olduğu arasındaki farkı belirlemenize yardımcı olan kullanışlı bir araçtır. Bu tür bir analiz, kontrolünüz dahilindeki faktörlerin yanı sıra kontrolünüz dışındaki gelecekteki tehditlerin de sizi profesyonel olarak etkileyebileceğini dikkate alır. Doğru şekilde yapılırsa, kişisel bir SWOT analizi, profesyonel hedeflerinize ulaşmanızı sağlayan kapsamlı bir eylem planı geliştirmenize yardımcı olacaktır.

Kişisel SWOT analizinize başlamadan önce diğerlerinden geri bildirim isteyin.

Adım

Bir sözcük işlem veya elektronik tablo programı kullanarak, bir kağıt parçası üzerinde veya bilgisayarınızda bir iki-iki kılavuz oluşturun.

Adım

Sol üst kadranda güçlü yanınız olarak düşündüğünüzü listeleyin. İlgili ödüller, eğitim, sertifikasyon, değerler veya kişisel kaynaklar gibi, etrafınızdakilerin sahip olmadığı avantajlara özellikle dikkat edin. Listelediğiniz güçlerin, yalnızca meslektaşlarınızın çoğaltması yerine, etrafınızdakilerden ayrıldığından emin olun. İş hukukunda ileri derecede bir diploma sahibi olmak, bir şirkette çalışırken güç olabilir, ancak büyük bir hukuk bürosunda avukat olmanız daha çok zorunluluktur.

Adım

Izgaradaki sağ üst kareye gidin ve zayıf yönlerinizi listeleyin. Acımasız bir şekilde dürüst olun ve kendinizi nasıl algıladığınızı ve başkalarının sizi nasıl algıladığını dahil edin; Gerekirse diğerlerinden geri bildirim isteyin. Zayıf yönler, kötü çalışma alışkanlıkları veya yönetim becerileri, eğitim veya deneyim eksikliği gibi kariyerinizi olumsuz yönde etkileyebilecek özellikleri içermelidir. Mesleki gelişim uzmanı Lynne Snead, yalnızca ilgili zayıf yönleri listelemenizi önerir. Örneğin, bir halkın konuşma korkusu, işiniz bir kalabalığın önünde toplantı yapmanızı veya sunum veya konuşma yapmanızı gerektirmiyorsa, geçerli olmayabilir.

Adım

Şebekenin sol alt kadranındaki gelecekteki fırsatları detaylandırın. Monster.com, fırsatları "potansiyel olarak yararlanabileceğiniz kontrol edilemeyen dış olaylar" olarak tanımlar. Fırsatlar, potansiyel işverenlerle zaman geçirmenize yardımcı olacak yaklaşmakta olan bir profesyonel olayı, bölümünüzde niteliklere sahip olduğunuz bir boşluğu ya da kuruluşunuzda zaten dahil olduğunuz yeni teknolojilerin benimsenmesini içerebilir. Sizin güçlü yönleriniz gibi net bir korelasyon olmasını sağlamak için fırsatları detaylandırın. Bilgi Teknolojileri bölümünde yaklaşmakta olan bir iş açılması varsa, ancak o alandaki bilgiler sizin güçlü yanlarınızdan biri değilse, bunu bir fırsat olarak listelememelisiniz.

Adım

Kılavuzun sağ alt kısmında algılanan tehditleri tanımlayın. Tehditler, özellikle de sizin kontrolünüz dışında olan, profesyonel olarak sizi olumsuz yönde etkileyebilecek dış olaylardır. Listeniz, şirketinizde yaklaşmakta olan bir yeniden yapılandırma veya küçülme, sahip olduğunuz temel becerilere olan talebi veya sorunlu bir patron veya iş arkadaşı içerebilir.

Adım

Mesleki hedeflerinizi, kısa vadeli hedefleri uzun vadede ulaşmak istediğiniz hedeflerden ayırarak ayrı bir sayfada listeleyin. Kısa vadeli hedefler, bir zam veya terfi almayı veya işleri değiştirmeyi içerebilirken, uzun vadeli hedefler büyük bir kariyer değişikliğini içerebilir.

Adım

Dört kutuda yazdıklarınızı profesyonel hedeflerinizle karşılaştırın ve hedeflerinize ulaşmak için yapabileceğiniz boşlukları ve özel eylemleri belirleyin. Şirkette yeni bir pozisyona geçmek istiyorsanız, ancak SWOT'nuz bu iş için bilgi veya uzmanlığa sahip olmadığınızı gösterirse, gerekli eğitimi alarak kapatabileceğiniz açık bir boşluktur.

Tehdit olarak listelediğiniz maddeleri not alın ve kariyerinizdeki riskleri azaltmak için bir planınız olduğundan emin olun. Ekonomi yavaşlama belirtileri gösteriyorsa ve bölümünüzde küçük bir pozisyondaysanız, örneğin, risk azaltma planınız işle ilgili eğitiminizi güncellemeyi ve yeni istihdam bulma şansınızı daha iyi hale getirmek için aktif olarak ağ kurmaya başlamayı içerebilir eğer şirketiniz işten çıkarmalar yaparsa.

Önerilen Editörün Seçimi