Uber olmak zor bir zaman. Karşılanmayacak kadar az bir şirket kültürü raporlarından muhtemelen bazı hikayeler hakkında bir şeyler duymuşsunuzdur (kültürü viral hale gelen şirket için çalışan eskiden bir kadın mühendisi tarafından yazılmış bir blog yazısını da ekleyin). Silme Şirketin NYC'deki taksi saldırısına verdiği cevabı takip eden hareketi.
Bu nedenle, Uber hasar kontrolüne başladı. Google Veteriner Liane Hornsey'i İnsan Kaynakları Şefi olarak işe aldı. Cinsel taciz iddiaları hakkında iç soruşturma başlattı (Nisan sonunda sona erecek). Servet). Bu hafta yolculuk paylaşımı hizmeti bir çeşitlilik raporu yayınladı ve Uber'in kurum kültürü skandallarının çoğunu takip ediyorsanız, bulgular muhtemelen beklediğinizden oldukça fazla.
Gibi New York Times Notlar, rapor bir resim ezici bir şekilde beyaz ve beyaz bir iş gücü boyar. Rapor, çalışanların kendileri tarafından organize edilip çalıştırıldığı ve kültürü geliştirmeyi hedeflediğini belirten çalışan kaynak gruplarını ("UberHUE" ve "Los Ubers" gibi isimlerle) vurgular.
Bernard Coleman III Global Başkanı “Çeşitlilik ve katılım büyük bir fırsattır - daha iyi bir iş yeri ve daha iyi bir şirket oluşturmak için farklı deneyimler ve fikirler kullanma fırsatı. Çalışanların kolektif mallar için farklılıklarından yararlanarak elde edebileceğiniz ilerleme şaşırtıcı.” Bernard Coleman III Çeşitlilik ve İçerme Raporunda belirtildiği gibi alıntı yapılır.
Halkla İlişkiler dostu girişimler ve çeşitlilikle ilgili alıntıların yanı sıra, Uber (veya en azından Hornsey, İK Şefi olarak kapasitesini konuşma) da sorunlarını ve değişime olan ihtiyacı kabul etti.
Hornsey "Her güç, aşırılıkta bir zayıflıktır" dedi. New York Times. “Uber'i muazzam bir başarıya iten şey - saldırganlığı, zorlayıcı tutumu - devrilmiş. Ve tekrar tıraş edilmesi gerekiyor.”