Eğer bir işte kaybolduysanız, finalist oldunuz, muhtemelen şu sözleri duydunuz: "Daha fazla deneyime sahip biriyle gittik." Bu, özellikle de işe alınmadıklarında ve tecrübe kazandıklarında işe alınma deneyimini alamayan erken kariyer işçilerini köpeklerin beslediğinin bir ifadesidir. İşe alma yöneticileri genellikle güvenli bir şekilde oynamakta haklıdırlar, ancak bir girişimci dallanmanın iyi olduğunu düşünüyor.
Konuşmacı ve danışman Shane Green kısa süre önce, “bağımlılık” konusundaki deneyime olan ortak güvenimizi çağrıştırdı. Forbes. “Dinle, deneyim harika” diye yazıyor. “Faydalarını reddetmiyorum, ancak işe alım sürecindeki diğer tüm faktörleri, özellikle gerekli bilgi ve becerilerin kolayca öğretilebileceği roller için kaç yöneticinin engellemesine izin verdiğiyle ilgileniyorum.”
Bir konuda yanlış değil: İş uygunluğunun en üst göstergesi olarak deneyime güvenmek, aynı insanı birçoğunu iktidarda tutacaktır. Farklı iş yerlerinin çalışanlarına daha yenilikçi, finansal olarak daha istikrarlı ve daha zevkli olduğunu biliyoruz. Yine de kıyafet kuralları kadar basit olan bir şey bir ofisi yerleşik düzeninde tutabilir ve bu da sevk veya önyargı gibi sorunları çözmeden önce bile.
Neyse ki, kapıya nasıl daha fazla aday getirebileceğimizi gösteren bir araştırmamız var. Daha çeşitli çalışanları işe aldıktan sonra, daha çok sayıda işe alım yapılacaktır. Dışarısı köpek yiyin-köpek dünyası olsa da, şirketler uzmanlık deneyiminde hata olmamalıdır. Birisi bir iş yapmayı öğrenirse, sizin için ne kadar iyi yapabileceklerini bulmaya değer.