Süper kahramanlar, Silikon Vadisi veya ilham veren gerçek yaşam öykülerinde bulunsanız olsun, liderlik konusunda evrensel bir hayranlığın parçası olursunuz. İnsanlık, birileri bir mamut avlamanın zamanı geldiğine karar verdiği sürece, bunun gerçekten ne anlama geldiğini tartışıyor. Yine de hikaye anlatımı ve felsefe etrafında bir kısayol olabilir. Doğrudan kaynağa giderek daha fazla şey öğrenebiliriz.
İsviçre Zürih Üniversitesi'ndeki ekonomistler, liderlik nitelikleri ve karar vermenin nörobiyolojisine baktılar. Özellikle, insanlar bir seçim yapma yetkisi vermeye karar verdiklerinde baktılar. Buldukları şeylerin çoğu eylem için masrafları ve sorumluluğu üstlenecek olanlara geldi.
Sorumluluk isteksizliğine odaklanmaları, tahmin edebileceği kadar net değildi. Nihayetinde "takipçi" niteliklere sahip çalışma katılımcıları, potansiyel kayıplardan daha fazla korkmadılar ya da kontrol altında olmaktan zevk almaları daha az muhtemel değildi. Bunun yerine, sonuç hakkında daha fazla kesinliğe ihtiyaçları vardı. Bazen bu kendileri için sorumluluk almak, bazen de bir grup arasında fikir birliği sağlamak anlamına geliyordu.
Bu bulgu, itfaiyecilerin meslektaşlarına güven duyma konusunda "inanç sıçramaları" nı nasıl aldıklarını inceleyen, başka bir itfaiyecinin baskı altındaki siciline dair doğrudan bir kanıtı olmasa da, bir başka yakın zamanda yapılan çalışma ile örtüşmektedir. Çalışmadaki itfaiyeciler, itibar ve söylenti de dahil olmak üzere bulabilecekleri her türlü bilgiyi, başkaları hakkındaki görüşlerini güçlendirmek için kullandılar; Üçüncü bir araştırma, ne kadar mantığın ahlaki karar verme sürecine girdiğini, “içgüdü” içgüdüsünden çok daha fazlasını ortaya koyuyor.
Kısacası, liderliğin dikkatimizi bu kadar iyi çekmesinin bir nedeni var. Karar vermemiz gereken veri eşiği, almamız gereken kararlar kadar dinamik ve değişkendir.