Bugünlerde etik davranış konusunda çok şey var, bu konuda çok popüler bir dizi var. Tüketiciler etik ürünler ister; Tatilcilerin etik turizm istiyor. Ancak ofisteki, kurumsal güvensizliği engellemek her zamankinden daha önemli olsa da, etik liderlik iyi liderliğe giden doğrudan bir yol değildir.
Baylor Üniversitesi'nden yeni bir araştırma, işyerinde etik davranışa abone olan bir yöneticinin hala çalışanlara zarar verebileceğini öne sürüyor. Eğer işçiler zaten süpervizörler ve iş engelleri tarafından strese girmiş hissediyorlarsa, katı bir etik patrona atılmak “çalışanların sapmalarına ve cirolarına” yol açabilir. Kısacası, eğer çalışanlar bir menajerin, takımı desteklemekten çok etik liderliğe bağlı olduğunu düşünürlerse, ne olursa olsun kendilerini destekleyecek kısayollar bulacaklardır.
Daha önce yayınlanmış araştırmalar, etik çalışanlarının değerlerini paylaştığına inandıkları bir işveren için kendilerini daha kolay bir şekilde işe aldıklarını göstermiştir. Ancak bu kurumlar hakkında daha az ve bireyler hakkında daha fazla. "Etik liderlik, yüksek etik standartların sürdürülmesi, tüm kuralların dikkatli bir şekilde uygulanmasını ve uygulanmasının sağlanması ve liderlerin yüce beklentilerinin karşılanması" için tümüyle zaman ve enerji tüketen ve çalışanlar tarafından algılanabilen "Baylor araştırmacıları" yazabilir aşırı zorlayıcı veya iş performansında bir engel olarak."
Cevap elbette gevşemek değil. Baylor ekibi, yöneticileri açık ve verimli bir iletişim kurmaya ve yüksek hedeflerle mevcut kaynaklar arasında bir denge kurmaya çağırıyor. Örnek olmak her zaman iyidir, ancak bu en çok meslektaşlarınıza alan ve aynı şeyi yapma imkanı verdiğiniz anlamına gelir.