İçindekiler:
İşletmeler, çalışanları telafi etmek için çeşitli ödeme yapılarını kullanabilir. İş temelli ödeme yapısı, iş pozisyonunu doğrudan ödeme yapmak için ilişkilendirdiği için işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır. Bununla birlikte, bu yapının dezavantajları vardır, çünkü işverenler, işçinin değerini daha doğru ölçen diğer faktörleri göz önünde bulundurmada sınırlıdır.
İşe Dayalı Ödeme Tanımlı
İşe dayalı ödeme geleneksel olarak şirketlerin işçilere ne kadar ödeme yapacaklarını belirlemede kullandıkları temel yapı olmuştur. Bu yapıyı kullanan işverenler, çalışanlara, çalışanın pozisyonuna ve görevlerine göre ödeme yapar. Bir işveren ayrıca çalışanın iş tecrübesini ve kıdemlerini iş değerlendirmesinin bir parçası olarak görebilir. İş temelli ödeme yapısını kullanan işverenlere verilen gizli mesaj, çalışanın şirkete katkılarını ölçmek için performans değerlendirmeleri yapar.
kullanışlılık
Bazı işletme sahipleri, iş temelli ödeme yapılarının örgütsel stratejilerine uygun olmadığını tespit ediyor. Çalışma ortamlarıyla uyumlu ücret yapıları arıyorlar. Şirketler çalışma ortamlarını değiştirdiklerinde maaşlarını daha faydalı olan diğer yapılara dayandırıyorlar. Örneğin, bir ekip olarak çalışmaya daha fazla vurgu yapıldığından, şirketler çalışanların bir ekibin üyesi olarak gösterdikleri çabaların maaşlarına dayanmaktadır.
Artan İşletim Maliyetleri
İş temelli ödeme yapıları, bir şirketin dezavantajı olan işletme maliyetlerini artırabilir. Örneğin, şirket tazminat denetimleri yapmak için bir danışmanlık firması kiralamak zorunda kalabilir. İşletmenin ayrıca her yıl daha fazla idari personel gerektiren ücret notlarını gözden geçirmesi gerekebilir.
Değerlendirmeler
İş temelli ödeme, en iyi çalışanların çalışmaları için ödüllendirilmemesi durumunda, çalışanların nasıl değerlendirildiğini etkileyebilir. Çalışan performansını değerlendirirken, iş temelli ödeme yapılarına sahip işverenler, işçinin becerilerini ve deneyimini hesaba katan maaş zammı vermede sınırlıdır. Bir çalışanın performansının mükemmel olabileceği gerçeği, bu tür yapılarda daha az ağırlık taşır.
Devir
İş performansı için ödüllendirilmemiş olan çalışanlar, katkılarının şirket için değerli olmadığını düşündükleri için istifa edebilirler. Örneğin, katkıları kazançta artışa neden olan bir çalışan veya yeni müşteriler ödüllendirilmek isteyecektir. Çalışanlar maaş artışı veya ikramiye ile ödüllendirilebilir. Çalışan ikisini de almazsa, diğer şirketlerle iş arayabilir.