Bu günlerde, tek başına, video oyunları dışında veya kendini savunma dersleri dışında, tek bir savaşın yolu yok. Ancak bir toplum olarak, saldırganlığımızın çoğunu savaştan işe aktardık. Zaten klişe bu, ama yeni araştırmalar aslında bir alternatif tarafından daha iyi hizmet edildiğimizi gösteriyor.
Londra Üniversitesi'ndeki işletme alimleri, sosyal pratikte ilişkisel rekabet teorisi olarak adlandırdıkları şeyleri önerdiler. Akademik konuşmanın altında, bu, rakiplerin rakiplerini yenmek yerine işbirliğine ve karşılıklılığa güvenme yollarına bakmak anlamına gelir. İlk allıkta göründüğü kadar tuhaf değil. Temel olarak, işletmelerin tüm alanı herkes için daha iyi hale getirmesi, diğerinde bile değer yaratmasıdır.
Birincisi, her ne pahasına olursa olsun zafer isteyen stratejiler sık sık yanmış kazançlar ile sonuçlanır. İmkansız hedeflere ulaşmak için kuralları bükmek ya da bir tekel oluşturmak için bir endüstriyi küçümsemek olsun, genellikle hem müşteri hem de şirket günün sonunda kaybeder. Bunun yerine, araştırmacıların tam karşılıklı anlayış olarak adlandırdıkları şeyleri göz önünde bulundurun - aklınızda bulundurmak yerine tüm pazarın çıkarlarını gözeterek hareket edin.
Bu, bu çalışmanın anlaşmazlığı teşvik ettiğini değil, daha çok dinamik bir şey olarak rekabet anlayışını desteklediğini söylüyor. Bir pazarın sağlığı, profesyonellerin yüksek beceriye sahip, iyi niyetli kararlarına, anlaşma bazında dayanır. Kendi ofisinde bile çalışmaya başlamak için iyi bir çerçeve. İşinizde daha açık bir şekilde bir ekibin parçası olsanız da, hem kendi projenizi hem de şirketin hedeflerini iyileştirmenin yollarını arıyorsunuz.
Bu zihniyeti şirket kültürünüze getirme şansınız varsa, ona bir şans verin. Kendinizi ve meslektaşlarınızı değişiklikle daha mutlu ve daha başarılı bulabilirsiniz.