Grup projelerini sevmekle büyüdüyseniz, bugünün iş yeri sizin için gerçekten eğlencelidir. Bununla birlikte, temkinli iyimserliğiniz hızla sık sık hayal kırıklığına uğradıysa, kendinizi Harvard Business School araştırmacılarının ulaştığı sonucu neşelendiren bulabilirsiniz: Sürekli işbirliği aslında en iyi sonuçları vermez.
Açık ofisten Slack gibi işyeri mesajlaşma yazılımlarına kadar her şeyin arkasındaki itici güç, daha fazla içgörü ve bakış açısını bir araya getirerek, bir işyerinin mümkün olan en iyi sonuçları üretmesini sağlar. Ancak, yakında çıkacak bir HBS makalesi verilerle ilgili beklentilere meydan okuyor. Araştırmacılar çalışma katılımcılarını üç gruba ayırdı. Biri, tüm üyelerin bağımsız olarak, bir başkasıyla işbirliği içinde, bir başkasıyla ikisinin karışımı olan, bireysel beyin fırtınası yapıp bir araya gelerek biraraya geldiği karmaşık bir sorunu çözdü.
İlk grup daha az ancak daha kaliteli çözümlerle geldi; ikinci grup daha fazla çözüm üretti ancak ortalama kalitede. Bununla birlikte, üçüncü grup, hem çok sayıda hem de daha yaratıcı olan "her iki dünyanın en iyisi" çözümlerini üretti. "Aralıklı işbirliği" grubundaki en yüksek performans gösterenler aynı zamanda düşük performans gösteren meslektaşlarından öğrenen tek kişilerdi - yani bir bütün olarak grup tam olarak işbirlikçi gruptan daha etkiliydi.
İşbirliği, liderlik gibi öğrenilebilecek ve öğrenilmesi gereken bir beceridir; tersine, herkes bu konuda iyi değil, ancak gelişebilirler. Bununla birlikte, insanların değişemediği şey, kesintilerden nasıl kurtulacağımızdır; bu da neden kendimizle tartışmalar için ayrılan zaman zaman yapısını vermenin neden daha etkili bir uzlaşma sunduğunu açıklayabilir. Grup projeleri, bazıları için bir iş deneyimi yaratabilir veya bozabilir. HBS aralıklı modelinin ofisinizi eskiye doğru yönlendirebildiğini görün.